Le processus d’implantation d’aTurnos est très rapide parce que tous les agents impliqués gagnent avec le système: L’entreprise, les superviseurs et les collaborateurs. Ce processus peut être réalisé directement par l’entreprise Nous vous recommandons de contacter avec notre département de consultance pour continuer un processus contrôlé et validé par aTurnos.
Réunion de présentation avec démo du produit aTurnos et questions pour la validation des demandes de l’utilisateur. Les responsables du projet sont définis pour la part du client et de aTurnos.
Le client sélectionne un pair d’équipes, les plus représentatifs de l’entreprise, pour réaliser une preuve de concept/validation. Ce processus peut s’intégrer dans le kick-off, mais cela requerra l’analyse pour la part du client. Chaque équipe a un responsable qui est en contact direct avec le consultant d’aTurnos ou à travers du responsable défini.
Réunion avec les responsables des preuves de concept pour une analyse en détail des demandes et les besoins. Ce processus permit à aTurnos comprendre les besoins spécifiques et configurer le système. En cas d’avoir besoin des sessions de consultance sur planification et demande, il faudra les définir dans cette étape.
aTurnos permet l’accès aux utilisateurs de la preuve des concepts avec la configuration la plus adaptée aux besoins analysés, lesquels peuvent avoir quelque développement sur mesure Dans ce processus, aTurnos réalise une brève formation aux responsables sur le système. Le client peut définir s’il faut réaliser une formation à tous les utilisateurs ou s’ils seront les responsables de faire cette formation de manière interne. aTurnos dispose de documentation pour ces formations.
Les équipes qui représentent la preuve de concept commencent à travailler avec le système, communiquant les doutes à aTurnos à travers des superviseurs ou le responsable. En cas de réaliser des intégrations avec systèmes de bulletins de paie ou ERPS c’est le moment pour commencer à prouver les Web Services et les outils d'intégration.
Les preuves de concepts sont validées et il existe une réunion avec les responsables pour désigner l’étape d’adoption pour la part du reste d’équipes du client.
Les équipes s’ajoutent selon le schéma prévu avec les périodes définies. Il peut être une équipe ou équipes similaires par semaine. Ce processus peut requérir formation pour la part d’aTurnos si le responsable du projet ne le fait pas.
Quand toutes les équipes fonctionnent avec aTurnos, le processus d’implantation est fermé et les processus de support par les voies standard d'aTurnos se maintiennent.
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