6 Pasos para para conseguir un Team Building de éxito

6 Pasos para para conseguir un Team Building de éxito

11 abril, 2018 0 Por Hasnae El Gherbi

Existe un mar de posibilidades para elegir una actividad de Team Building según varios criterios (presupuesto, disponibilidad, cantidad de personas, indoor/outdoor, nivel de complejidad, etc), pero realmente el criterio primordial es la necesidad que tiene el equipo. ¿Cómo conseguimos el máximo provecho del Team Building?

1º Analizar la situación.

Un buen punto de partida es observar las relaciones entre los trabajadores, el nivel de compromiso que tienen con los valores, visión y misión de la empresa, su actitud hacia los clientes (si se trata de puestos de cara al público), la diferencia en cuanto al rendimiento individual o en equipo, etc.

De esta forma, se obtiene una lista de problemas a resolver o asuntos a mejorar que nos lleva al siguiente paso.

2º Definir un objetivo claro.

Un buen punto de partida es observar las relaciones entre los trabajadores, el nivel de compromiso que tienen con los valores, visión y misión de la empresa, su actitud hacia los clientes (si se trata de puestos de cara al público), la diferencia en cuanto al rendimiento individual o en equipo, etc.

De esta forma, se obtiene una lista de problemas a resolver o asuntos a mejorar que nos lleva al siguiente paso.

3º Por cuenta propia o por cuenta ajena.

Antes de lanzarnos al mar de actividades, primero hay que determinar si queremos planear el evento o actividad por propia propia, es decir, sin ayuda de terceros (proceso más complejo si se trata de objetivos complejos) o contactar con alguna empresa especializada en Team Building, que lejos de solo organizar un evento, ofrecen consultores que podrían entender mejor las necesidades que tiene la empresa.

4º Criterios de elección.

El siguiente paso es delimitar las posibilidades planteando un rango de presupuesto, la disponibilidad, el número de participantes, etc. También es importante buscar aquellas actividades con cierto factor sorpresa para despertar una mayor cooperación e interés, debido a que la actitud es un factor clave de éxito.

5º Speech.

Con el objetivo de integrar y animar, es preciso realizar un discurso motivacional que se puede dar al comienzo de la jornada o a la hora de notificar el evento a los empleados. En dicho discurso presentamos el lema del evento que debe ser original y divertido.Con esto originamos cierta intriga y emoción.

6º Determinar los resultados.

Con un cuestionario, o simplemente observando, tras el evento de Team Building es importante identificar el impacto que ha tenido en los trabajadores, que nos sirva tanto para medir los resultados y ver si se ha conseguido resolver el problema como para la realización de eventos posteriores.